FÆRRE SYGEDAGE OG SAMME, ELLER BEDRE OPGAVELØSNINGER
Søren Thrane d. 2021-04-07
Undersøgelser viser ovennævnte hos hjemmearbejdende – det må da give stof til eftertanke/ KULTURÆNDRINGER
Indflydelser
1) ingen sædvanlig stres om morgenen, til fordel for hele familien.
2) færre forstyrrelser fra kolleger og dermed mulighed for ’selvtilrettelæggelse’ og fordybelse.
3) mulighed for, som den ordførende koncerndirektør, at gå en tur og få klaret tanker, midt imellem det hele.
Aftal nogle få fremmøde-arbejdsdage, medarbejderne imellem, måske forskudt/ på tværs af siloer – Videre, hvordan det bliver muligt at ’kultur-præge/ social-tilfredsstille’ medarbejderne, når de ikke er så meget sammen mere.
Lederne må træne i at ’kultur-præge’ virtuelt – og som noget nyt, at gennemføre målrettede ’kom-hinanden-ved-workshops’ hvor temaerne kan være 1) hvordan skal vi fremmøde/ med hvem, 2) ’kom-hinanden-ved/ fælles kultur’
Brug evt. ’Fremtidsværkstedet’ som model. Denne model giver stor medarbejderinvolvering og ofte resultater, der ligger langt udover forventet
Træn lederne i at være kultur-vedligeholdende/ nyskabende – Første workshop på ’Fremtidsværkstedet’ kunne være: HVORDAN og HVORFOR, skal vores kultur være som vi ønsker den? – bliv enige og få den dokumenter
DU ER LEDER – DU SÆTTER RAMMERNE!
Om Utopia
Ordet UTOPIA indgår i en workshop-model, kaldet fremtidsværkstedet, hvor medarbejdere med fælles interesser og problemer mødes og udveksler erfaringer og drøfter visioner, der tager udgangspunkt i egne visioner frem for andres.
Metoden har 5 arbejdsfaser der er: Forberedelsesfasen, kritikfasen, fantasifasen (UTOPIA), strategifasen og virkeliggørelsesfasen.
Fremtidsværkstedet er af Robert Junk
Comments